LED產(chǎn)業(yè)如何化解產(chǎn)能過(guò)剩?

近年來(lái)，LED照明領(lǐng)域可謂色彩紛呈，包羅萬(wàn)象：一方面LED照明獲得極大的政策與市場(chǎng)支持，綠色能源更新步伐有如快馬加鞭，發(fā)展?jié)摿Ω鞣娇春?；而另一方面由于入行門(mén)檻較低，引發(fā)大量企業(yè)的涌入，以致供過(guò)于求，產(chǎn)業(yè)鏈各端均呈現(xiàn)“高投入、低毛利”的景象，眾多廠商面臨虧損甚至淘汰，形勢(shì)嚴(yán)峻。

據(jù)了解，2011年LED商業(yè)照明快速增長(zhǎng)且被廠泛采用，而LED家居照明到2012年開(kāi)始興起，過(guò)去十年，大量資本涌入LED照明行業(yè)，整個(gè)市場(chǎng)年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到了20%-30%。而近年，市場(chǎng)增長(zhǎng)相對(duì)較緩慢，2015年，市場(chǎng)增長(zhǎng)率約2%。面對(duì)LED照明市場(chǎng)呑吐能力不足，而眾多廠商依然加大生產(chǎn)規(guī)模，直接導(dǎo)致產(chǎn)能過(guò)剩。為降低企業(yè)庫(kù)存水位，多數(shù)企業(yè)采取了壓價(jià)的銷(xiāo)售手段，甚至是“自殺式”銷(xiāo)售模式。進(jìn)而將整個(gè)市場(chǎng)引向了一種不健康的發(fā)展模式。

2015年年底，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議對(duì)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革作出了重點(diǎn)部署，在去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板五大改革任務(wù)中，中央將“去產(chǎn)能”放在首位。而各地方政府也都紛紛響應(yīng)中央“去產(chǎn)能”的改革戰(zhàn)略。在近日召開(kāi)的地方兩會(huì)上，“去產(chǎn)能”成為關(guān)注的焦點(diǎn)，各地紛紛將“去產(chǎn)能”作為今年工作重點(diǎn)，并提出了相應(yīng)的措施，化解過(guò)剩產(chǎn)能的戰(zhàn)役已經(jīng)打響。

根據(jù)2015年部分上市公司的業(yè)績(jī)報(bào)告來(lái)看，可謂有喜有憂(yōu)。喜的是，部分公司盈利大幅上漲，公司發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，如三安光電盈利增長(zhǎng)5倍；憂(yōu)的是部分企業(yè)業(yè)績(jī)大面積下滑，出現(xiàn)巨大虧損，前景堪憂(yōu)。

同樣的市場(chǎng)背景下，兩種結(jié)果有著截然反差。被動(dòng)的價(jià)格戰(zhàn)是導(dǎo)致業(yè)績(jī)下滑的主因之一，但關(guān)鍵還是在于不了解市場(chǎng)。是主動(dòng)求存，還是被動(dòng)化解，關(guān)鍵在于整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈能否積極面對(duì)LED產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題。

那么如何才能化解產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題呢？筆者整理了如下思路：

首先，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。調(diào)整產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，積極發(fā)展符合市場(chǎng)需求的生產(chǎn)能力，由規(guī)模擴(kuò)張向注重質(zhì)量效益的轉(zhuǎn)變，從而提高產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展水平。

通用照明已成廝殺蕞為激烈的“紅海”，然而LED產(chǎn)業(yè)的其他領(lǐng)域卻還有待開(kāi)發(fā)和完善。智能照明、可見(jiàn)光通信、LED植物照明、車(chē)用照明等細(xì)分領(lǐng)域生產(chǎn)力較為分散；“高毛利”利基市場(chǎng)技木有待突破，終端市場(chǎng)也有待開(kāi)啟。LED產(chǎn)業(yè)應(yīng)該加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，分流并進(jìn)，消化過(guò)剩產(chǎn)能。同時(shí)，對(duì)于“只顧生產(chǎn)、不管質(zhì)量”的家庭作坊式生產(chǎn)單位應(yīng)嚴(yán)格排查，打擊要堅(jiān)決。

其次，充分發(fā)揮規(guī)劃、政策、標(biāo)準(zhǔn)的引導(dǎo)和約束作用，嚴(yán)格準(zhǔn)入條件，加強(qiáng)行業(yè)準(zhǔn)入管理，健全行業(yè)監(jiān)測(cè)體系和產(chǎn)能過(guò)剩情況預(yù)警制度，加強(qiáng)和完善行業(yè)管理。

由于LED行業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻較低，過(guò)去幾年，大量資本涌入，以至供過(guò)于求、產(chǎn)業(yè)鏈各端均呈現(xiàn)毛利率大幅下滑，眾多廠商面臨虧損甚至淘汰。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2015年市場(chǎng)上消失的LED企業(yè)達(dá)4000家。2016年，LED產(chǎn)業(yè)供需關(guān)系緩和，產(chǎn)能過(guò)?，F(xiàn)象會(huì)愈發(fā)明顯。整頓行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，完善行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)系到未來(lái)多數(shù)LED企業(yè)的生死存亡。同時(shí)，應(yīng)借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家做法，盡快建立落后產(chǎn)能退出的補(bǔ)償機(jī)制及其實(shí)施細(xì)則，建立激勵(lì)機(jī)制淘汰落后生產(chǎn)能力。

后面，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈兼并重組，加速淘汰“劣質(zhì)”企業(yè)進(jìn)程。

“劣質(zhì)”企業(yè)占用大量的社會(huì)資源，卻創(chuàng)造不出相應(yīng)的社會(huì)價(jià)值，加速對(duì)此類(lèi)企業(yè)的兼并重組可以有效地釋放其占用的社會(huì)資源，同時(shí)可以大化地發(fā)揮優(yōu)勢(shì)企業(yè)的社會(huì)價(jià)值：讓優(yōu)勢(shì)企業(yè)的先進(jìn)技木、生產(chǎn)力以及管理水平推動(dòng)整個(gè)LED產(chǎn)業(yè)的有序發(fā)展。同時(shí)，有效的兼并重組還可以從源頭上平衡市場(chǎng)的供應(yīng)需求關(guān)系，從而能夠真正讓市場(chǎng)走向引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。

在產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題逐漸凸顯的行業(yè)現(xiàn)實(shí)面前，LED企業(yè)的發(fā)展必須要根據(jù)實(shí)際情況做出相應(yīng)的調(diào)整。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的，LED企業(yè)化解產(chǎn)能過(guò)剩也需要做足充分的準(zhǔn)備，在不斷完善自身的同時(shí)，借助外界的有利條件，才能蕞終走出產(chǎn)能過(guò)剩的桎梏。